Az IE tudományos módszereket használ az emberi, pénzügyi, anyagi, információs, időbeli és egyéb menedzsment erőforrások hatékony felhasználására, hogy a piac számára szükséges minőségi, alacsony költségű és időszerű árukat és szolgáltatásokat biztosítson, és ezzel egyidejűleg különféle módszereket tárjon fel az előnyök megszerzésére. az e feladatokat ellátó embereknek. Jöjjön az elégedettség és a boldogság felé. Az IE ipari tervezés tudományos módszer a hatékonyság, a költségek és a minőség javítására. Ez az emberek, anyagok, berendezések, energia és lakhatás tervezése, tervezése, kezelése, fejlesztése és innovációja a költségek csökkentése, valamint a minőség és a hatékonyság javítása érdekében.
Az új Debao mindig is a termelési hatékonyság javítására összpontosított az IE fejlesztésével és innovációs tevékenységeivel. Az IE március 1-jei fejlesztési promóciós értekezletét követően április 14-én adtuk át az első havi fejlesztési javaslatok díját. A különböző osztályok ezúttal összesen 20 fejlesztési javaslatot nyújtottak be, és ezek közül 15 sikeresen ment át. A nyertesek listája a következő:
A havi pontok királya Chen Qiang, az Intelligens Gyártási Központ igazgatója. Fejlesztése felforgatja a hagyományt, technológiai innovációval rendelkezik, 66 százalékkal csökkenti a költségeket, és 219 százalékkal javítja a berendezések kihasználtságát az előző év azonos időszakához képest. A pontgyűjtés úttörője Gao Fuyang, a formafeldolgozó részleg vezetője. Munkája során mélyen gondolkodik, más esetekből következtetéseket von le, gyakorlati lépéseket tesz a formafeldolgozás, az anyagfelhasználás és a minőségfejlesztés körforgása érdekében.
Az IE mérnöki osztálya különböző szintű fejlesztési bónuszokat ad azoknak, akik aktívan részt vesznek és megnyerik a díjakat az „IE Improvement Management Regulations”-nak megfelelően, és pontokat gyűjtenek mindenki számára. Az IE szelleme, hogy innovációra törekedjen, a hatékonyságra törekszik, soha ne elégedjen meg a status quóval, és soha ne hagyja abba a fejlődést. Az IE fejlesztési tevékenységei minden alkalmazotttól aktív részvételt és folytatást igényelnek.
Az IE fejlesztése folyamatos ciklusfolyamat. Egy fejlesztéssel lehetetlen a legjobb eredményt elérni. Ez egy soha véget nem érő fejlesztési folyamat, amely soha nem elégíti ki a status quót. Remélem, hogy a New Debao minden alkalmazottja találhat problémákat a munkájában, további fejlesztési javaslatokat tesz, javítja az önhatékonyságot, felismeri a munka értékét, és közösen teremt egy fényes jövőt a New Debao számára.